坚定信心，举全司之力，拓市场，保市场，促发展。

为了实现2025年经营目标，徐董要求全公司一盘棋，各部门整体联动，将“三新”开发作为2025部门工作的着力点、营销增量的切入点、技术研发的关键点，生产保障的落脚点。

新的一年，我们将以建设《轻量化精密轴承创新研发及产业化项目》为抓手，围绕产品结构的优化调整及新技术新工艺的应用，持续注入技改资金，加大智改数转力度，为“三新”开发提供坚强后盾。

通过以上举措，提产能稳质量，降成本增效益，为稳定叉车轴承市场秩序，实现叉车轴承提档升级扛起“冠军”企业的责任担当；通过培育新质生产力，开发高端精密回转支承（精密机器人转盘轴承、特种装备轴承），助力关键领域主机实现国产化替代。

徐董指出，新的一年，要持续实施人才强企战略，加强“老中青”干部人才梯队建设，保持万达基业薪火相传。万达公司正处于发展的关键时期，需要大量人才，既要脚踏实地，埋头苦肯干，又要抬头看路，勇于创新，对完不成“三新”任务，跟不上万达发展步伐的营销人员，教育不改者，坚决予以淘汰。

徐董强调，市场是企业发展的根基，营销人员肩负开拓市场的使命，必须要有强烈的责任意识，要抢抓企业发展机遇，在“三新”开发上有所作为，公司将加强营销人员培训，涵盖新品知识、市场分析、营销技巧等，提升“三新”开发营销能力。