改革，是国有企业做强做优做大的关键一招。近日，国务院国资委公布2024年度中央企业“科改行动“"双百行动”进展成效评价情况，哈电集团名列中央企业第27名，所属3户“科改”"双百”企业获评”标杆”等级，在改革创新双轮驱动、促进企业高质量发展方面“先行一步"，形成了鲜明的“头雁效应”，较好地发挥了改革“尖兵”引领示范带动作用。今天，小编为您带来《“双百”标杆|哈电集团阀门公司以改革之效筑就高质量发展之路》，展现阀门公司改革经验做法。
哈电集团阀门公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，心怀“国之大者”，将国家战略要求、行业发展规律与市场需求变化融入改革实践，在公司治理、科技创新、市场化经营机制改革等关键领域精准发力，切实把“双百企业”的改革使命转化为推动企业高质量发展的不竭动力。
加强统筹协同，汇聚改革动能
面对新时代国有企业改革发展的新形势新要求，阀门公司系统谋划、周密部署，通过一系列扎实举全力推动各项改革工作落地见效。
向内挖潜，向外借力。阀门公司坚持对内打破壁垒、凝聚合力，制定改革清单、明确提升目标，针对任务推进情况实时跟踪，实行“完成一项、销号一项”的动态管理。向外借助专业力量开展专项分析，查找短板弱项，同时积极与兄弟企业对标学习，借鉴先进经验，不断提升改革效能。
深耕治理革新，筑牢发展根基
作为哈电集团首家混合所有制改革企业及“双百行动“试点企业，阀门公司不断突破传统藩篱，以深化改革进一步筑牢高质量发展根基
看混改成绩，阀门公司成功引进高匹配度、高认同感、高协同性的5家外部战略投资者，为治理结构优化筑牢资本根基，创新搭建核心骨干员工持股平台，让为企业创造价值的关键人才真正从“打工者“转变为与企业血脉相连的“事业合伙人”。
拼阀网编辑：小林
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