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四川飞球深入调研供应商管理平台,推动企业采购数字化升级
时间:2025-12-08  
  近日,四川飞球(集团)有限责任公司(以下简称“四川飞球”)于成都召开供应商关系管理(SRM)系统评估会议,聚焦助力企业采购流程优化与供应链韧性提升解决方案,旨在寻求一个量身定制、高效且智能的SRM系统。公司副董事长樊平、川大教授罗阳等公司数字化核心团队成员出席,并邀请了两大知名软件供应商--企企通与佰瑞科技参与会议,双方围绕系统功能、行业适配性及A1技术落地展开深度交流。

  企企通公司展示了其模块化SRM系统,覆盖供应商全生命周期管理(招募、审核、动态评估)及采购全流程协同(需求发起至结算)。其亮点在于已落地的AI能力,包括风险评估、智能语言助手与价格比对功能,系统成熟度高,尤其适配大型企业需求,在川渝地区已有数个成功案例。佰瑞科技则突出“顾问式服务”,强调细颗粒度的供应商分级管理与深度定制,AI功能尚未布局,暂无中小企业实施案例,但在攀钢、湘电等大型国企有成功业绩。


  樊总在听职了两家公司的汇报后表示,SRM项目是四川飞球2025年度规划“必须上、必须成的战略级工程,公司需要的是“准而精”、贴合业务流程的系统,坚决杜绝“为用而用"的形式主义。同时强调了三点核心方向:AI赋能方面,AI需超越“规则汇总”,实现数据聚合与策略模拟,确保系统不仅能“跑起来”,更能“聪明地跑起来”,从而实现全过程可视化、结果可追溯、管理透明化的目标;案例对标方面,将优先考察企企通在川渝制造业标杆案例(主要与四川飞球业务类似的企业),可复制经验,加快SRM的开发实施;实施保障方面,四川飞球的数字化建设历来都是"一把手工程”,此次也不例外,公司高层将全程参与、全程督导,确保项目推进不空转、不打折,能快速高效的推进。


  最后川大罗教授给出了意见,一是降本增效,两家公司的SRM系统能具体给企业带来什么实际价值,并要求给出SRM上线后结构性降本与岗位工作量迁移的量化数据;二是模块化裁剪,询问微服务架构下能否按照四川飞球的采购品类与管控颗粒度,对系统功能进行精简后的最小可行范围,以降低企业成本;三是提出AI决策边界,明确A仅作数据聚合、异常预警和策略模拟,关键节点能否保留人工复核以确保系统合规。

  此次调研标志着四川飞球向智能化供应链管理迈出关键一步,展开SRM系统选型,彰显其以数字化重构供应链竞争力的决心。通过精准选型与战略聚焦,公司有望以SRM系统为引擎,驱动采购效率跃与管理透明化。后续,四川飞球团队将赴川渝标杆企业实地考察,加速系统落地进程。


拼阀网编辑:小林
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