为全面掌握民品合同执行进度，系统排查交付风险，确保全年生产经营目标顺利收官，7月2日公司运行部组织召开2026年下半年民品合同生产梳理专题会议。公司副总经理何智奎参会指导，运行部、采购部相关负责人及业务骨干参加。

       会上，运行部各项目管理员逐一汇报了在手合同的执行进展，重点围绕生产排产、技术准备、外协配套等环节，深入梳理当前存在的卡点与瓶颈。采购部就重点合同物资采购进度作了专项沟通落实，并表示将紧密对接生产计划需求，强化供应商协同，确保物资供应及时到位、不断档。

       在听取汇报后，副总经理何智奎对运行部、采购部下阶段工作提出要求：一是各岗位人员须对自身负责的合同计划做到状态清、节点明，严格落实结果考核，确保每项任务有人盯、有人管、有人督。二是针对市场部提出的紧急合同排产任务，部门内部要简化流程、加快审批，同时要求战略合作单位同步提速。三是将直发物资入库、不合格品处置等环节纳入执行管控闭环，提升整体配套效率。四是主动与市场部门保持高频沟通，提前做好下半年备件及预投排产计划，实施精准加量管理，增强市场应变能力。五是加快推进精密铸造、机加工等关键工序的新厂家考察与试制工作，稳步推进毛坯粗加工采购外移，持续优化供应链韧性。

       运行部、采购部负责人一致表示，将进一步加强跨部门协作，打通信息壁垒，提升联动效能，以更高效的执行力和更优质的服务响应市场，全力保障下半年生产计划平稳落地，为公司年度经营目标的圆满完成提供坚实支撑。