7月27日，艾坦姆流体召开“艾”上新程 ，“阀”启未来——公司新发展大会。这是艾坦姆流体公司实现战略合作后，回归初心，站在新起点，开启新征程的一次里程碑意义的会议。会议围绕企业发展方向和定位重塑、经营发展理念和管理模式重植、“家人”企业文化建设培育、主导产品市场和员工利益聚焦等进行部署凝聚。

       会议回顾了战略合作的背景、过程及意义，明确了这是双方互相信任、优势互补、共同奔赴的成功实践。新的经营管理团队根据阀门制造产业的发展方向和趋势，结合艾坦姆流体公司强大的技术研发和制造能力，明确回归初心，锚定“以国产精品替代化”使命，立足高端，聚焦主导产品和核心市场，积极对标行业龙头，筑牢“质量稳定、成本可控、货期及时”三大核心竞争力，开启二次创业新征程。

       为适应新发展需要，公司着力打造“精简、高效、优质”的管理模式和平台，进一步理顺管理链条、精简业务流程、提升运营效能，实现打破沟通壁垒，强化协同联动，补齐业务短板，让个人价值充分发挥，企业管理更加有效。公司坚持“以人为本”、“人才是第一生产力和核心竞争力”理念，坚持“每一名员工都是人才”原则，倡树“勇于担当，舍我其谁”的责任精神，培育“家人”企业文化，建立薪酬、价值、事业等多维度激励机制，积极为员工搭建干事创业的发展平台，把每一位同心同行的员工视作家人，让员工在工作中找到自身价值，以价值提高自身收入，努力增强员工的幸福感，实现企业、客户、员工、社会的“多赢”。

新机遇·新姿态·新要求

       机遇当前，唯有秉承“勇于担当，舍我其谁”信念，才能抓住机遇，实现价值提升。

       1一要坚守责任初心，珍惜发展机遇：全体员工要将责任心摆在首位，珍惜职业生涯黄金期，把每一次机会视作“救命稻草”紧紧抓住，对工作负责就是对企业负责，对企业负责就是对自己负责。

       2二要营造“勇于担当，舍我其谁”的文化氛围：全体员工要坚定践行“我能做好、必须做好、做到极致”的工作准则，主动彰显自身价值，用好沟通平台，遇事理性沟通、坦诚表达诉求，摒弃猜忌攀比，立足实干锤炼本领，依靠实绩赢得认可与发展机遇。

       3三是持续提升全员素质，群策群力破解发展难题：公司不接纳有才怠于实干、吝于付出，以及缺乏思考、止步不前的人。鼓励员工主动建言献策、广提合理化建议，让困难在发展中破解，挑战在攻坚中攻克。

       4四是严守合规底线，维护品牌形象：全体员工必须恪守法律法规与公司管理制度，牢树规矩意识，坚决杜绝各类违规行为。